10-11 października 2023 | Novotel Poznań Centrum
#Industry360
- 00Dni
- 00Godzin
- 00Minut
- 00Sekund
O kongresie
Kongres #Industry360 to jedyne wydarzenie na rynku, podczas którego do przemysłu będziemy podchodzić kompleksowo. Zakres tematyczny każdej edycji opierać się będzie o aktualne problemy i wyzwania stawiane zarówno firmom produkcyjnym, centrom dystrybucyjnym, magazynom oraz różnym gałęziom przemysłu.
Podczas drugiej edycji Kongresu "Industry360" uzyskasz praktyczną wiedzę na temat współpracy między działem produkcji a magazynem. Starannie wyselekcjonowani prelegenci pomogą zrozumieć mechanizmy stojące za sukcesem strategii zarządzania aktywami oraz majątkiem technicznym.
Dzięki naszym specjalistom wdrożysz kulturę Lean w swojej firmie i wpłyniesz na efektywność pracy pracowników w Twoim zespole.
Podczas tego wydarzenia zdobędziesz najaktualniejszą wiedzę oraz gotowe case study sprawdzone przez specjalistów w dużych fabrykach produkcyjno-magazynowych, które z powodzeniem wprowadzisz w swojej firmie.
Poznasz sprawdzone schematy i metody na usprawnienie procesu produkcji, wraz z optymalizacją kosztów z użyciem nowych urządzeń i technologii.
Dołącz do nas już dziś!
100% merytoryki oraz case study
Posłuchasz najlepszych prelegentów
Nawiążesz nowe kontakty biznesowe
Wieczór branżowy z atrakcjami
Industry Park & Networking Space
Dlaczego warto wziąć udział w wydarzeniu?
Do kogo skierowany jest kongres?
• dyrektor / kierownik magazynu lub centrum dystrybucyjnego
• dyrektor / kierownik zakładu produkcyjnego
• dyrektor / kierownik produkcji
• dyrektor operacyjny
• dyrektor / kierownik ds. logistyki
• dyrektor ds. inwestycji
• dyrektor zarządzający
• dyrektor techniczny
Dr inż. Adam Koliński
Rektor
Wyższa Szkoła Logistyki
Artur Olejniczak
Head of Marketing and Communications
Wyższa Szkoła Logistyki
Artur Kowalski
Product Manager- Ekspert ds. energii
Jungheinrich
dr Marta Szymborska
Menedżerka ds. Komunikacji, PR i ESG
GS1 Polska
Marek Łabęda
Dyrektor ds. Technicznych
PROMAG S.A.
Krzysztof Bartosiewicz
Key Account Manager Industry
Tork, marka Essity
Grzegorz Wikierski
Head Of Sales
proALPHA Polska
Michał Grabia
Dyrektor Centrum Logistyki i Nowoczesnych Technologii
Łukasiewicz – Poznański Instytut Technologiczny
Mateusz Homski
Regional Account Manager
KUKA
Krzysztof Małek
Kierownik ds. Rozwoju Biznesu
Europa Systems
Radosław Gubała
Manager ds. sprzedaży
Monitor ERP System Polska
Łukasz Kozłowski
Główny Ekonomista
Federacja Przedsiębiorców Polskich
Magdalena Hilszer
wiceprezes
Kostrzyńsko-Słubicka Specjalna Strefa Ekonomiczna S.A.
Dariusz Kabza
Dyrektor Biura Bezpieczeństwa
Aplitt
Dawid Barański
Head of Analytics
AMA Institute
dr Mateusz Wiliński
KIEROWNIK CENTRUM WSPÓŁPRACY Z BIZNESEM
Wyższa Szkoła Logistyki
Piotr Bonarski
dyrektor zakładu
Boerner-Insulation
Adam Pajda
Dyrektor Linii Biznesowej Intralogistyka
ASTOR
Arek Burnos
Managing Director EMEA
SEAM Group, LLC
Tomasz Mackiewicz
Kierownik Centrum Badań i Rozwoju Nowoczesnych Technologii
renata poreda
rzecznik prasowy
Forum Automatyki i Robotyki Polskiej
Tomasz Haiduk
prezes, współzałożyciel
Forum Automatyki i Robotyki Polskiej
Bartosz Koziński
Dyrektor ds. inwestycji firm polskich w UK
British Embassy Warsaw
Marek Majewski
Dyrektor Rynku – Przemysł
Arkance Systems Poland
Michał Spadło
Lean Manager
Cerrad
Michał Pawlaczek
konsultant
LMCG
Jan Krzysztof Fedorowicz
Doradca i audytor inwentaryzacji oraz procesów zarządzania majątkiem
PAMMS
Adam Wysoczański
Prezes Zarządu
Industrial Support Group
Szymon Pietkiewicz
Chief Marketing Officer
Tower Group
Radosław Śliwka
prezes zarządu
SMART Project
Ireneusz Konarski
Head of Sales Strategy & Business Development
Elemental Strategic Metalas
Adam Żeligowski
Technical Development Engineer/ ESG Manager
Amiblu Poland
Marcin Białkowski
Commercial and Development Director
Commercecon
Wojciech Świątek
dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju
Schneider Electric
Joanna Dargiewicz-Rożek
członkini zarządu
Polskie Stowarzyszenie ESG
Jarosław Maćków
Senior Production Manager
Fresenius Kabi
Program kongresu
Dzień 1
10.10.2023
08:00 – 08:55
Rejestracja uczestników i powitalna kawa
09:00 – 09:05
Powitanie i rozpoczęcie Kongresu
Panel I
Interoperacyjność - współpraca pomiędzy działem produkcji a magazynem
Interoperacyjność odnosi się do zdolności różnych systemów, procesów lub działów do współpracy i komunikacji ze sobą w celu osiągnięcia określonych celów lub realizacji określonych zadań. W przypadku współpracy pomiędzy działem produkcji a magazynem, interoperacyjność jest kluczowym czynnikiem zapewnienia płynnego przepływu informacji i materiałów pomiędzy tymi dwoma obszarami w celu efektywnego zarządzania łańcuchem dostaw.
Ważne jest, aby dział produkcji i magazyn współpracowali w sposób zintegrowany i efektywny, aby zapewnić prawidłowe zarządzanie zapasami, minimalizować straty i opóźnienia oraz zwiększyć ogólną wydajność operacyjną.
Oto kilka aspektów, które mogą być uwzględniane w ramach interoperacyjności pomiędzy działem produkcji a magazynem:
- Wspólna platforma lub system zarządzania
- Współdzielenie informacji o zapasach
- Planowanie produkcji i harmonogramowanie
- Koordynacja dostaw
- Monitorowanie jakości
- Konsolidacja transportu
Wniosek: Interoperacyjność pomiędzy działem produkcji a magazynem jest kluczowa dla skutecznego zarządzania łańcuchem dostaw. Współpraca i wymiana informacji pomiędzy tymi dwoma obszarami mogą przyczynić się do zwiększenia efektywności operacyjnej, minimalizacji opóźnień, utrat i kosztów, a także poprawy jakości produktów i obsługi klienta. Wdrożenie odpowiednich systemów informatycznych i wspólnych procesów może pomóc w osiągnięciu interoperacyjności i płynnej współpracy między działem produkcji a magazynem.
09:05 – 09:25
Adam Koliński – Rektor Wyższej Szkoły Logistyki.
Rektor Wyższej Szkoły Logistyki. Ekspert z zakresu efektywności procesów logistycznych, ze szczególnym uwzględnieniem efektywności przepływu materiałowego i integracji informacyjnej w łańcuchu dostaw. Główny Specjalista ds. rozwoju logistyki w Łukasiewicz-Poznański Instytut Technologiczny.
09:25 – 09:55
Współpraca produkcji, magazynu i działów technicznych – niezawodność, bezpieczeństwo i wydajność – jak to pogodzić?
Ekspert w zakresie zarządzania aktywami w organizacjach w przedsiębiorstwach produkcyjnych, energetycznych, wydobywczych i transportowych. Specjalista w zakresie zarządzania technicznego, organizacji działów utrzymania ruchu, rozwoju procesów niezawodnościowych oraz optymalizacji przepływów wartości w produkcji i utrzymaniu ruchu. Silnie ukierunkowany na poprawę praktycznej współpracy pomiędzy działami operacyjnymi i technicznymi. Arek opracował i zarządzał licznymi projektami ukierunkowanymi na poprawę zarządzania aktywami, procesów inwestycyjnych i operacyjnych w całym regionie EMEA. Na stałe pełni funkcję starszego konsultanta/eksperta w projektach związanych z zarządzaniem niezawodnością i utrzymaniem ruchu, wdrożeniami CMMS/EAM oraz zarządzaniem projektami CAPEX. Opracował wiele strategii doskonalenia operacyjnego i strategii zarządzania aktywami (SAMP) dla średnich i dużych organizacji.
Arek przeprowadził ponad 200 otwartych i dedykowanych szkoleń. Regularnie występuje na konferencjach i seminariach związanych z zarządzaniem operacyjnym i inwestycjami przemysłowymi w Polsce i za granicą.
09:55 – 10:15
Technologia litowo-jonowa. Jak najwydajniej zarządzać energią w intralogistyce
Obecnie menedżer produktu specjalizujący się w kwestiach energii, z firmą Jungheinrich Polska związany jest od 15lat. Wcześniej pracował na stanowisku specjalisty ds. szkoleń i pomocy technicznej. Elektroniczne wykształcenie Artura Kowalskiego pokrywa się z jego indywidualnymi zainteresowaniami.
10:15 – 10:35
Przerwa kawowa / networking
Panel II
Jak skutecznie zoptymalizować procesy produkcyjne i magazynowe
Zoptymalizowanie procesów produkcyjnych i magazynowych wymaga uwzględnienia wielu czynników, takich jak efektywność operacyjna, optymalne wykorzystanie zasobów, minimalizacja czasu cyklu, ograniczenie strat i kosztów.
Oto kilka praktycznych wskazówek, które mogą pomóc w skutecznej optymalizacji tych procesów:
Analiza i identyfikacja obszarów do poprawy
Wdrożenie lean manufacturing
Automatyzacja procesów
Integracja systemów informatycznych
Optymalne zarządzanie zapasami
Planowanie produkcji i harmonogramowanie
Szkolenie pracowników
Monitorowanie i analiza wyników
Współpraca i komunikacja
Pamiętaj, że optymalizacja procesów jest procesem ciągłym. Monitoruj wyniki, zbieraj informacje zwrotne od pracowników i stale doskonal swoje metody i procedury, aby osiągnąć jak najlepsze rezultaty.
10:35 – 11:05
Jak koncepcja i technologie czwartej rewolucji przemysłowej reorganizują łańcuchy dostaw?
11:05 – 11:25
Nowe technologie optymalizujące procesy produkcyjno-magazynowe
11:25 – 11:40
Redukcja marnotrawstw produkcyjnych z Tork. Case study Grupy Purmo
11:40 – 12:40
Park Industry / Networking przy kawie
Menedżer z wieloletnim doświadczeniem w branży Transport, Spedycja, Logistyka. Kierownik działu marketingu i PR-u Wyższej Szkoły Logistyki.
Ceniony Moderator i Keynote Speaker największych branżowych konferencji. Dyplomowany Trener Biznesu i Wykładowca akademicki.
Panel III
Robotyzacja procesów produkcyjnych i magazynowych w praktyce (korzyści i zagrożenia?)
Robotyzacja procesów produkcyjnych i magazynowych może przynieść wiele korzyści, ale wiąże się również z pewnymi zagrożeniami. Oto przedstawienie głównych korzyści i zagrożeń związanych z robotyzacją w praktyce:
Korzyści robotyzacji procesów produkcyjnych i magazynowych:
Zwiększona wydajność i produktywność
Poprawiona jakość
Zwiększone bezpieczeństwo
Optymalne wykorzystanie przestrzeni
Oszczędność czasu i kosztów
Zagrożenia związane z robotyzacją procesów produkcyjnych i magazynowych:
Wysokie koszty początkowe
Konieczność restrukturyzacji i przeszkolenia personelu
Ryzyko utraty miejsc pracy
Konieczność utrzymania i konserwacji
Brak elastyczności wobec zmian
Robotyzacja procesów produkcyjnych i magazynowych przynosi wiele korzyści, takich jak zwiększona wydajność, poprawa jakości, bezpieczeństwo i oszczędności czasu i kosztów. Jednak wiąże się również z pewnymi zagrożeniami, takimi jak wysokie koszty początkowe, konieczność restrukturyzacji, ryzyko utraty miejsc pracy, konserwacja robotów i ograniczona elastyczność. Wdrożenie robotów powinno być starannie przemyślane i dostosowane do indywidualnych potrzeb i możliwości przedsiębiorstwa.
12:40 – 13:10
Robotyzacja receptą na kryzys!
Polska i świat. Trendy i predykcje.
Ekspert w dziedzinie zastosowania automatyki i robotyki, tematyki Industry 4.0 i Internetu Rzeczy. Od początku kariery zawodowej związany z sektorem przemysłowym, szczególnie z zastosowaniami automatyki i techniki napędowej w nowoczesnych liniach produkcyjnych i wytwórczych. Specjalista w zakresie sieci przemysłowych, sterowań PLC / DCS / CNC oraz automatyzacji linii produkcyjnych.
Wiele lat związany z firmą Siemens, gdzie odpowiadał za rozwój sprzedaży w takich obszarach jak przemysł samochodowy, maszynowy, spożywczy, chemia i branża wydobywcza, pełniąc funkcję Dyrektora Sektora Industry oraz Członka Zarządu.
Ekspert w Zespole ds. Transformacji Przemysłowej przy Ministerstwie Rozwoju. Prezes Forum Automatyki i Robotyki Polskiej (FAIRP) – związku pracodawców, grupującego polskie firmy inżynierskie z obszaru robotyki i automatyki przemysłowej.
Absolwent Politechniki Warszawskiej, Instytutu Automatyki Przemysłowej, Wydziału Mechaniki Precyzyjnej, a także Akademii im. Leona Koźmińskiego, gdzie ukończył studia MBA. Doktorant SGH w Kolegium Zarządzania i Finansów.
13:10 – 13:30
Inteligentna intralogistyka – czyli jaka?
Absolwent Akademii Górniczo Hutniczej w Krakowie kierunku Mechatronika, specjalność „Systemy Inteligentne”.
Od początku pracy zawodowej związany z firmą ASTOR. Aktualnie dyrektor jednej z czterech linii biznesowych ASTOR Intralogistyki, odpowiedzialny za budowanie biznesu w tym obszarze, współpracę z dostawcami, integratorami systemów i firmami produkcyjnymi.
Aktywny promotor technologii przemysłu 4.0. W dostarczanych rozwiązaniach , wraz z zespołem z powodzeniem stosuje systemy inteligentnej intralogistyki i robotyzacji z uwzględnieniem robotów mobilnych, przemysłowego internetu rzeczy, big data oraz technologii cyfrowego bliźniaka (digital twin).
Przez cztery lata zarządzał zespołem sprzedażowym – krakowskim oddziałem firmy ASTOR, gdzie pomagał w transformacji cyfrowej firm produkcyjnych oraz rozwoju integratorów systemów.
W roli menedżera ds. kluczowych klientów odpowiedzialny za współpracę z największymi przedsiębiorstwami produkcyjnymi. Prowadził projekty robotyzacji procesów i linii produkcyjnych, konsultował realizację systemów zarządzania produkcją, odpowiedzialny za analizy koncepcyjne, techniczne i ekonomiczne inwestycji.
13:30 – 13:50
Robotyzacja w praktyce – jak przewidzieć i ograniczyć potencjalne zagrożenia.
13:50 – 14:50
debata ekspercka:
Ekspertka w zakresie wizerunku i Public Relations. Od niemal 10 lat związana z komunikacją branży przemysłowej. Obecnie łączy funkcję rzecznika prasowego Forum Automatyki i Robotyki Polskiej oraz PR Manager w ASTOR – firmie, która jest jednym z członków założycieli FAIRP. W ASTOR odpowiada za wizerunek marki, kontakty z mediami, działania Public Relations. Fascynują ją rozmowy z ludźmi, głównie w formie wywiadów. Prowadzi gale i konferencje. Jest też autorką konceptów kreatywnych kampanii komunikacyjnych.
Redaktor naczelna pisma Biznes i Produkcja. Prowadzi także Biznes i Produkcja Podcast. Członkini Zarządu Polskiego Stowarzyszenia Public Relations. Absolwentka podyplomowych studiów w zakresie Public Relations (UJ) oraz Marketingu w sieci (WSE im. ks. J. Tischnera). Ukończyła również prestiżowy program brytyjskiego instytutu „The Chartered Institute of Marketing, prowadzony w Polsce przez Questus –akredytowane centrum egzaminacyjne.
Posiada niemal 20 letnie doświadczenie w marketingu, public relations, komunikacji, CSR i relacjach z mediami. Zwolenniczka nurtu komunikacji empatycznej i nastawionej na autentyczne historie. Prywatnie interesuje się psychologią, motoryzacją, biografiami i kuchennymi eksperymentami. Uwielbia góry i rower. Biega.
Tomasz Haiduk
prezes, współzałożyciel
Forum Automatyki i Robotyki Polskiej
Mateusz Homski
Regional Account Manager
KUKA
Adam Pajda
Dyrektor Linii Biznesowej Intralogistyka
ASTOR
Jarosław Maćków
Senior Production Manager
Fresenius Kabi
14:50 – 15:45
Lunch
Panel IV
Od przemysłu 4.0 do inteligentnej fabryki
Przemysł 4.0 i inteligentna fabryka to dwa pojęcia, które są ze sobą powiązane i odnoszą się do zaawansowanych trendów w zakresie automatyzacji i cyfryzacji w sektorze produkcyjnym.
Przemysł 4.0 odnosi się do czwartej rewolucji przemysłowej, która koncentruje się na integracji technologii cyfrowych, automatyzacji, analizy danych i systemów komunikacji w celu stworzenia inteligentnych, elastycznych i zautomatyzowanych procesów produkcyjnych. Przemysł 4.0 wykorzystuje takie technologie jak Internet rzeczy (IoT), sztuczna inteligencja (AI), robotyka, big data i chmura obliczeniowa do transformacji tradycyjnych fabryk w nowoczesne centra produkcyjne.
Inteligentna fabryka to koncepcja, w której przemysł 4.0 jest w pełni zrealizowany. Jest to zaawansowany system produkcyjny, który wykorzystuje nowoczesne technologie i inteligentne rozwiązania, aby osiągnąć wysoką automatyzację, efektywność operacyjną i elastyczność produkcyjną. Inteligentne fabryki są wyposażone w zaawansowane sensory, systemy monitorowania, analizę danych w czasie rzeczywistym i autonomię, umożliwiając optymalizację procesów, szybką adaptację do zmian rynkowych i wysoką jakość produkcji.
Korzyści inteligentnej fabryki obejmują:
- Zwiększona wydajność i produktywność dzięki automatyzacji i optymalizacji procesów.
- Szybka adaptacja do zmieniających się wymagań rynkowych i elastyczność produkcji.
- Redukcja kosztów dzięki minimalizacji błędów, marnotrawstwa i przerw produkcyjnych.
- Wyższa jakość i spójność produkcji dzięki precyzji i monitorowaniu w czasie rzeczywistym.
- Lepsze zarządzanie danymi i podejmowanie decyzji na podstawie analizy danych.
- Poprawione warunki pracy dla pracowników, z mniejszym ryzykiem wypadków i bardziej ergonomicznymi procesami.
Jednak wprowadzenie inteligentnej fabryki wiąże się również z pewnymi wyzwaniami:
- Konieczność inwestycji w nowoczesne technologie i infrastrukturę.
- Konieczność przekształcenia kultury organizacyjnej i przeszkolenia pracowników.
- Konieczność zapewnienia bezpieczeństwa danych i cyberbezpieczeństwa.
- Potrzeba integracji różnych systemów i technologii.
- Wpływ na rynki pracy i konieczność restrukturyzacji zatrudnienia.
Podsumowując, przemysł 4.0 jest konceptualnym ramowaniem dla rozwoju nowoczesnego sektora produkcyjnego, podczas gdy inteligentna fabryka to konkretna realizacja tych idei w praktyce. Inteligentne fabryki wykorzystują zaawansowane technologie do osiągania wysokiej wydajności, jakości i elastyczności produkcyjnej. Chociaż wprowadzenie inteligentnej fabryki wiąże się z wyzwaniami, może przynieść znaczne korzyści dla przedsiębiorstw, jak również dla całego sektora przemysłowego.
15:45 – 16:15
Zarządzanie Aktywami Rzeczowymi 4.0 w Industry 4.0. Problem czy rozwiązanie
16:15 – 16:35
Business Intelligence- o czym warto wiedzieć i o czym nie można zapomnieć.
Dawid Barański
Head of Analytics at AMA Institute.
Dariusz Kabza
Dyrektor Biura Bezpieczeństwa, Aplitt
16:35 – 17:35
debata ekspercka
paneliści: Tomasz Mackiewicz, Magdalena Hilszer, Bartosz Koziński, Adam Wysoczański, Radosław Śliwka
moderator: Tomasz Mackiewicz
Kierownik Centrum Badań i Rozwoju Nowoczesnych Technologii
Magdalena Hilszer
Wiceprezes
Kostrzyńsko-Słubicka Specjalna Strefa Ekonomiczna S.A.
Bartosz Kozinski
Director, Foreign Direct Investment|Poland & CEN FDI Lead
British Embassy Warsaw
Adam Wysoczański
Prezes Zarządu Industrial Support Group
Radosław Śliwka
prezes zarządu
SMART Project
20:00 – 00:00
Bankiet
Dzień 2
11.10.2023
09:00 – 09:30
Networking przy kawie
09:30 – 09:40
Rozpoczęcie 2 dnia kongresu
Panel V
Zrównoważony rozwój - energia, opakowania, ekologia
Zrównoważony rozwój w przemyśle odnosi się do podejścia, które uwzględnia równoczesną realizację celów ekonomicznych, społecznych i ekologicznych. Przemysł ma istotny wpływ na środowisko naturalne, zużywa znaczne ilości energii i generuje odpady. Dlatego istotne jest dążenie do zrównoważonego rozwoju, który minimalizuje negatywne skutki dla środowiska i przyczynia się do ogólnego postępu społecznego.
Oto kilka aspektów zrównoważonego rozwoju w przemyśle, związanych z energią, opakowaniami i ekologią:
Energooszczędność i odnawialne źródła energii
Efektywne zarządzanie odpadami
Ekologiczne opakowania
Zrównoważone łańcuchy dostawInnowacje technologiczne
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Wdrażanie zrównoważonego rozwoju w przemyśle wymaga współpracy między firmami, władzami publicznymi, organizacjami pozarządowymi i konsumentami. Ważne jest, aby promować edukację i świadomość wśród pracowników, klientów i społeczeństwa na temat znaczenia zrównoważonego rozwoju i podejmować konkretne działania, które przyczynią się do osiągnięcia ekologicznie, społecznie i ekonomicznie zrównoważonego przemysłu.
09:40 – 10:05
Recykling baterii li-ion jako kluczowy element zielonej rewolucji w dynamicznie rozwijającym się rynku zrównoważonego transportu i magazynowania energii.
10:05 – 10:25
Zrównoważony rozwój i ESG w praktyce – jak wdrażać globalne standardy w jednostkach lokalnych
Dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju w Schneider Electric od 2022 r. Odpowiada za realizację strategii spółki związanej z lokalnym osiąganiem celów zrównoważonego rozwoju, dekarbonizacji i transformacji energetycznej.
Od 2017 r. pełni również obowiązki dyrektora ds. rozwoju biznesu na klaster Polski, Czech, Słowacji i Ukrainy. W tej roli odpowiada m.in. za realizację długoterminowych planów rozwoju działalności firmy w Polsce i regionie, opracowanie krajowych planów strategicznych oraz współpracę z kluczowymi klientami i partnerami. Reprezentuje również Schneider Electric Polska w stowarzyszeniach i izbach handlowych.
Wojciech Świątek jest związany ze Schneider Electric od 1997 roku. Na przestrzeni lat pracował w różnych zespołach na stanowiskach związanych z marketingiem, strategią i rozwojem biznesu, początkowo w Polsce, następnie we Francji (2002 – 2006 r.), w Rosji i krajach WNP (2006 – 2013 r.). Od 2013 r. ponownie pracuje w Polsce.
Jest absolwentem Wydziału Elektrycznego Politechniki Warszawskiej na kierunku Automatyki Przemysłowej oraz programu MBA prowadzonego przez Szkołę Biznesu Politechniki Warszawskiej wspólnie z London Business School, HEC Paris i NHH (Bergen). Jest także absolwentem University of Westminster w Londynie na kierunku Cyfrowego Przetwarzania Sygnałów.
10:25 – 11:20
debata ekspercka
KIEROWNIK CENTRUM WSPÓŁPRA
– niemcoznawca i historyk stosunków międzynarodowych. Kierownik Centrum Współpracy z Biznesem Wyższej Szkoły Logistyki w Poznaniu, koordynator Rady Pracodawców WSL. Negocjator i ekspert z zakresu budowania relacji. Dydaktycznie aktywny na polu komunikacji w biznesie. Prowadzi/ł zajęcia w uczelniach w Polsce, Belgii, Chorwacji i Niemczech. Starszy analityk w Instytucie Zachodnim w Poznaniu. Badawczo skoncentrowany na kwestiach bezpieczeństwa wewnętrznego Niemiec, radykalizmów oraz wewnątrzniemieckich relacji Wschód-Zachód.
dr Marta Szymborska
MENEDŻERKA DS. KOMUNIKACJI, PR I ESG | GS1 Polska
– absolwentka filologii polskiej (studia magisterskie i doktoranckie) oraz europejskiej komunikacji społecznej na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Ukończyła podyplomowe studium PR oraz Akademię Menedżerów CSR.
Przez 11 lat zarządzała w Grupie Raben odpowiadała za działania komunikacyjne i CSR w 11 krajach Europy, pracując w centrali firmy na Europę. Odpowiadała za stworzenie, wdrożenie i realizację strategii PR, CSR oraz zaangażowania społecznego.
Od 2017 roku jest odpowiedzialna za działania komunikacyjne i CSR w organizacji GS1, która swoje oddziały posiada w 116 krajach na świecie. Kiedyś kreowała działania na Europę, dziś realizuje strategię światową. Prowadzi zajęcia z zakresu ESG m.in. na studiach EMBA w Akademii Kaliskiej. Autorka ponad 200 publikacji związanych ze społeczną odpowiedzialnością biznesu oraz pracy doktorskiej na temat wpływu strategii ESG na wizerunek marki.
Łukasz Kozłowski
GŁÓWNY EKONOMISTA
Federacja Przedsiębiorców Polskich
Ireneusz Konarski
Head of Sales Strategy & Business Development Elemental Strategic Metalas
Elemental Holding
Joanna Dargiewicz-Rożek
Członkini Zarządu oraz współzałożycielka Polskiego Stowarzyszenia ESG,
– integratorka środowiska związanego z idą ESG. Jedna z inicjatorek Rady Innowatorów działającej przy PSE, skupiającej liderów zrównoważonej transformacji, przedstawicieli agend rządowych i ministerstw. Ekspertka z wieloletnim doświadczeniem w zakresie CSR, organizatorka i pomysłodawczyni akcji społecznych realizowanych przez międzynarodowe korporacje.
Współzałożycielka Agencji Medialnej Strategic Advisors, realizującej kampanie z zakresu Public Affairs, Public Relations i Investor Relations dla firm m.in. z sektora motoryzacyjnego, deweloperskiego, finansowego, FMCG i branży logistycznej.
Wcześniej związana z czołowymi polskimi mediami: Dziennikiem Polska Europa Świat, Dziennikiem Gazetą Prawną, Gazetą Wyborczą, tygodnikami Newsweek, Wprost, Przekrój oraz z portalem ObserwatorFinansowy.pl należącym do Narodowego Banku Polskiego.
Wojciech Świątek
Dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju na obszar Europy Środkowo-Wschodniej | Schneider Electric
Odpowiada za realizację strategii spółki związanej z lokalnym osiąganiem celów zrównoważonego rozwoju, dekarbonizacji i transformacji energetycznej. Od 2017 r. pełni również obowiązki dyrektora ds. rozwoju biznesu na klaster Polski, Czech, Słowacji i Ukrainy. W tej roli odpowiada m.in. za realizację długoterminowych planów rozwoju działalności firmy w Polsce i regionie, opracowanie krajowych planów strategicznych oraz współpracę z kluczowymi klientami i partnerami. Reprezentuje również Schneider Electric Polska w stowarzyszeniach i izbach handlowych.
Wojciech Świątek jest związany ze Schneider Electric od 1997 roku. Na przestrzeni lat pracował w różnych zespołach na stanowiskach związanych z marketingiem, strategią i rozwojem biznesu, początkowo w Polsce, następnie we Francji (2002 – 2006 r.), w Rosji i krajach WNP (2006 – 2013 r.). Od 2013 r. ponownie pracuje w Polsce.
Jest absolwentem Wydziału Elektrycznego Politechniki Warszawskiej na kierunku Automatyki Przemysłowej oraz programu MBA prowadzonego przez Szkołę Biznesu Politechniki Warszawskiej wspólnie z London Business School, HEC Paris i NHH (Bergen). Jest także absolwentem University of Westminster w Londynie na kierunku Cyfrowego Przetwarzania Sygnałów.
12:10 – 12:30
Można robić to lepiej, czyli lekka komunikacja w ciężkiej branży
Szymon Pietkiewicz
Chief Marketing Officer w Tower Group
Marcin Białkowski
Commercial and Development Director w Commercecon
Panel VI
Lean - każdy zna, niewielu rozumie. Jak budować kulturę organizacyjną skupioną na doskonaleniu
12:30 – 12:55
Narzędzia wspierające rozwój kultury Lean Management
13:20 – 13:35
Networking przy kawie
Panel VII
Digitalizacja procesów produkcyjnych i magazynowych. O technologii IT w dobie Przemysłu 4.0
13:35 – 13:55
Quo Vadis IT, czyli opowieść o szansach, wyzwaniach i nadziejach związanych z oprogramowaniem dla firm produkcyjnych
13:55 – 14:15
Cyfrowa transformacja: Jak Nowoczesne Narzędzia Kształtują Przemysł XXI Wieku
W firmie Arkance Systems pełni funkcję stratega dla sektora przemysłowego i menedżera projektów z zakresu wdrażania zaawansowanych rozwiązań IT w fabrykach. Specjalizuje się w integracji systemów CAD/CAM/CAE, PDM i PLM z ERP oraz w implementacji BIM w kontekście przemysłowym. Jego praca skoncentrowana jest na badaniu i doskonaleniu procesów zarówno w fazie projektowania, jak i produkcji. Od 1995 roku związany z oprogramowaniem Autodesk, w ramach którego opracował biblioteki oparte na polskich standardach.
14:15 – 14:40
Zastosowanie internetu rzeczy w organizacji produkcji i działów technicznych
14:40 – 14:45
Oficjalne zakończenie kongresu
14:45 – 15:30
Lunch
BILETY
BILET STANDARD
uczestnicy kongresu
899/ + 23% vat
- dwudniowy udział w kongresie
- dostęp do materiałów szkoleniowych
- nielimitowany dostęp do prenumeraty online "Nowoczesny Przemysł"
- całodzienne wyżywienie: przerwy kawowe + lunch
- imienny certyfikat
- udział w uroczystym bankiecie 10.10.2023
- brak noclegu
BILET PREMIUM
uczestnicy kongresu
1299/ + 23% vat
- dwudniowy udział w kongresie
- dostęp do materiałów szkoleniowych
- nielimitowany dostęp do prenumeraty online "Nowoczesny Przemysł"
- całodzienne wyżywienie: przerwy kawowe + lunch
- imienny certyfikat
- udział w uroczystym bankiecie 10.10.2023
- nocleg* 10-11.10.2023 ze śniadaniem
SALES REPRESENTATIVE
dla przedstawicieli firm oferujących produkty lub usługi kierowane do potencjalnej grupy uczestników
2499/ + 23% vat
- dwudniowy udział w kongresie
- dostęp do materiałów szkoleniowych
- nielimitowany dostęp do prenumeraty online "Nowoczesny Przemysł"
- całodzienne wyżywienie: przerwy kawowe + lunch
- udział w uroczystym bankiecie 10.10.2023
- brak noclegu
Nowoczesny Przemysł
O nas
Portal i czasopismo skierowane jest do przedstawicieli szeroko rozumianego przemysłu. Naszymi odbiorcami są m.in. dyrektorzy i kierownicy produkcji, szefowie utrzymania ruchu, kierownicy logistyki i magazynów, a także inżynierowie procesu czy automatycy.
Na łamach portalu i czasopisma poruszamy tematy związane z codziennymi problemami i wyzwaniami firm produkcyjnych, z inwestycjami w branży przemysłowej czy pro środowiskowymi rozwiązaniami, które mogą wdrożyć u siebie przedsiębiorstwa.
Każdego dnia publikujemy ciekawe aktualności z branży, najświeższe raporty i wszelkie informacje dotyczące różnych gałęzi przemysłu. Nowoczesne technologie, innowacje wdrażane w fabrykach czy produkcja zgodna z filozofią przemysłu 4.0 – to znajdziesz na naszym portalu!
Zapraszamy na www.nowoczesny-przemysl.pl
odsłon portalu rocznie
+
0
kontaktów biznesowych na LinkedIn
+
0
czytelników "Nowoczesnego Przemysłu"
+
0
Partnerzy
partnerzy złoci
partnerzy srebrni
partnerzy brązowi
partnerzy merytoryczni
Miejsce konferencji
Ilość miejsc ograniczona, zarezerwuj swój bilet już dzisiaj!
Kontakt
WSPÓŁPRACA MERYTORYCZNA
Anna Waberska
redaktor prowadząca
anna.waberska@nowoczesny-przemysl.pl
tel: 696 091 518
PARTNERZY / UCZESTNICY
Rafał Wasilewski
redaktor naczelny
rafal.wasilewski@nowoczesny-przemysl.pl
tel: 797 369 875
PARTNERZY / UCZESTNICY
Magdalena Ogrodowicz
manager ds. sprzedaży
magdalena.ogrodowicz@nowoczesny-przemysl.pl
tel: 576 555 785
Zgłoszenia
Warunki uczestnictwa
1. Warunkiem uczestnictwa w wydarzeniu jest wniesienie opłaty uczestnika.
- STANDARD – 899 zł + VAT / 1 osoba
- PREMIUM – 1299 zł + VAT / 1 osoba
- SALES REPRESENTATIVE – 2499zł + VAT / 1 osoba
2. Płatność na podstawie faktury proforma wystawionej po otrzymaniu zgłoszenia od uczestnika.
3. Cena biletu obejmuje:
a) STANDARD
- udział w konferencji
- całodzienny catering
- imienny certyfikat
- udział w bankiecie
- dostęp do materiałów szkoleniowych
- nielimitowany dostęp do prenumeraty online "Nowoczesnego Przemysłu")
b) PREMIUM
- udział w konferencji
- całodzienny catering
- imienny certyfikat
- dostęp do materiałów szkoleniowych
- udział w bankiecie
- nocleg w pokoju 1 lub 2 osobowym* ze śniadaniem 10/11.10.2023 (*rodzaj pokoju uzależniony od ich dostępności)
- całoroczna (drukowana) prenumerata "Nowoczesnego Przemysłu"
c) SALES REPRESENTATIVE (firmy oferujące produkty lub usługi dla grupy docelowej kongresu)
UWAGA! Zastrzegamy sobie prawo do weryfikacji zgłoszeń
- udział w konferencji
- całodzienny catering
- udział w bankiecie
- nielimitowany dostęp do prenumeraty online "Nowoczesnego Przemysłu"
4. W przypadku pisemnej rezygnacji z udziału w wydarzeniu do 25.09.2023 r. uczestnik nie poniesie żadnych kosztów. Osoby, które nie odwołają pisemnie swojego udziału do 25.09.2023 r., a nie wezmą udziału w wydarzeniu, zostaną obciążone pełnymi kosztami uczestnictwa na podstawie wystawionej faktury.
5. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału w wydarzeniu.
6. Składając zamówienie na wydarzenie po terminie możliwej rezygnacji i braku uczestnictwa w wydarzeniu, Organizatorowi przysługuje opłata za wydarzenie w pełnej wysokości.
7. Zamiast zgłoszonej osoby w wydarzeniu może wziąć udział inny pracownik firmy (należy o tym fakcie poinformować Organizatora wydarzenia).
8. W przypadku wyczerpania miejsc lub odwołania wydarzenia kwota wpłacona na konto Organizatora zostanie zwrócona w ciągu 7 dni od planowanej daty wydarzenia.
9. Wpłat należy dokonać na konto wskazane na fakturze proforma.
10. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie wydarzenia.
11. Zamawiający oświadcza, że jest płatnikiem VAT oraz upoważnia TEAL MEDIA RAFAŁ WASILEWSKI do wystawienia faktury VAT bez swojego podpisu.