Ekspert w zakresie zarządzania aktywami w organizacjach w przedsiębiorstwach produkcyjnych, energetycznych, wydobywczych i transportowych. Specjalista w zakresie zarządzania technicznego, organizacji działów utrzymania ruchu, rozwoju procesów niezawodnościowych oraz optymalizacji przepływów wartości w produkcji i utrzymaniu ruchu. Silnie ukierunkowany na poprawę praktycznej współpracy pomiędzy działami operacyjnymi i technicznymi. Arek opracował i zarządzał licznymi projektami ukierunkowanymi na poprawę zarządzania aktywami, procesów inwestycyjnych i operacyjnych w całym regionie EMEA. Na stałe pełni funkcję starszego konsultanta/eksperta w projektach związanych z zarządzaniem niezawodnością i utrzymaniem ruchu, wdrożeniami CMMS/EAM oraz zarządzaniem projektami CAPEX. Opracował wiele strategii doskonalenia operacyjnego i strategii zarządzania aktywami (SAMP) dla średnich i dużych organizacji. Arek przeprowadził ponad 200 otwartych i dedykowanych szkoleń. Regularnie występuje na konferencjach i seminariach związanych z zarządzaniem operacyjnym i inwestycjami przemysłowymi w Polsce i za granicą.

Praktyk i entuzjastka optymalizowania procesów magazynowych. Doświadczenie zdobyła najpierw jako inżynier, a następnie warehouse manager zarządzając przepływami wewnętrznymi towarów w polskiej fabryce L’Oreal w Kaniach k. Warszawy.  Pod jej kierownictwem magazyn przeszedł skuteczną transformację zarówno w ramach kultury bezpieczeństwa, optymalizacji wykorzystania powierzchni magazynowej oraz wykorzystania narzędzi Lean – osiągając przy tym świetne wyniki performance. Obecnie objęła stanowisko production managera, gdzie zarządza procesami na styku magazynu i produkcji z nowej perspektywy. 

Absolwent Politechniki Poznańskiej – magister inżynier mechaniki i budowy maszyn oraz absolwent ICAN & Harvard Business School. Manager i inżynier z ponad 15 letnim doświadczeniem, specjalizujący się w technice podciśnieniowej. W firmie Schmalz Marek pracuje od 9 lat i obecnie jest odpowiedzialny za rozwój działu Vacuum Automation jako Kierownik Sprzedaży. Prywatnie zapalony akwarysta, od ponad 10 lat udziela się jako sołtys w gminie Czerwonak.

Doświadczony praktyk w dziedzinie optymalizacji i poprawy wydajności procesów. Propagator kultury Lean Management oraz World Class Manufacturing. Wiedzę i praktykę zdobywał głównie w branży automotive pracując dla Volkswagena przy rozruchu fabryki we Wrześni (Lean / Low Cost Automation) oraz w innych branżach: medycznej, FMCG, szwalniczej i robotyki będąc blisko inżynierii procesowej. W Unileverze jest Liderem filaru Focus Improvement w dziale doskonalenia produkcji. Jego specjalność to szkolenia i warsztaty Lean, transfery i rozruchy produkcji oraz projektowanie layoutów i konstrukcji modułowych.